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让QCC品管圈活动绽放光芒
专栏来源:    点击数:41605    更新时间:2010-02-25 15:14:23    收藏此页

    浙江双飞无油轴承有限公司自2008年起开始实行6S管理,企业的现场管理得到了很大的改善。尤其是生产车间定置定位,线条清晰,生产线周转过程,产品状态标识,场地整洁等方面都有了良好的感觉,给员工创造了舒适的工作环境。看版管理又揭示了企业的品质、技术、流程、思想,形成了良好的文化氛围。在顾客来访审核时给了我们以高度的评价,推动了企业业务的拓展,也说明了6S管理的展开富有成效。

    但是6S管理是一种以表面体现为主的管理方式,尽管它含盖了员工素质的提高内容,但对于改变人的习性来说无法达到理想的效果,尤其是产品质量的保证、控制方面还存在很大的缺陷。今年7月起,我们在嘉兴市质量协会的大力支持下,开始展开QCC活动,这项活动现在刚刚起步,所以很多员工可能还不清楚,为此,我发表这篇文章,希望大家通过此文章的阅读,能深层次地了解企业开展QCC活动的意义和目的,并积极地投身到QCC品管圈活动中来。

    QCC活动是品质管理圈活动,从字面上讲就是对部门或车间发生的质量问题,迅速组织一个圈的人进行分析、讨论、解决,总结的全过程活动,这种活动的成果可以为大家所借鉴。其意义不仅仅是活动那么单纯,重要的在于提高员工责任心,是全民参与品质管理的一种好载体。在市场竞争越来越激烈的今天,对企业的竞争实力来说,最关键的应该还是产品质量,如果我们公司的产品质量不能让用户放心,不能让顾客产生安全感的话,那么我们始终存在着被顾客所抛弃的危险。业务的发展尽管主要是靠销售人员的努力来推动的,但维护销售业务应该要靠产品质量支持。对我们公司来讲,尽管目前的产品质量在同行业中处于领先地位,但我们生产过程和交货过程中存在的质量问题也不少。纠其原因,除了我们的设备能力没有完全达到日本、美国、德国等国家同行的先进程度外,关键是人的因素还没有跟上。我们的员工文化程度层次不齐,员工的年龄也是差异很大,对技术的接受能力、对工作要求的理解力、对品质的判断力都还存在问题。我在7月18日组织了一次员工培训,以企业文化为主题,结合车间生产、管理进行展开,其主题很明确就是六大问题,在培训前我先把考试卷发给了大家,然后沿考试的主题进行了一一讲解,并举了很多的事例,按理说大

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