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我眼中的管理
新闻来源:    点击数:30419    更新时间:2010-02-24 10:20:52    收藏此页

(一)

    梦想起飞的地方,就是那传说的香格里拉。 

    日本首相鸠山前段时间频频向我国示好,与前几任的态度大相径庭。一个政府的首脑态度改变,反映了执政党的方略变化和国家的利益诉求,这与席卷全球的金融危机息息相关。奥巴马的上台,日本民主党的上台都是因缘际会……现在金融危机已经慢慢减退,我国能在这次风暴中没有受到极大的伤害,固然与我们没有完成工业化有关,但全国人民坚定信心、众志成城,显得更为可贵。 

    同样,任何一家企业能够度过这次金融危机都是了不起的。这需要内在的管理运作和外部的销售状况相互配合才能做到。对我们工厂而言,就是要保证100%的产品质量来努力支持销售的开展,订单客户的满意,6S、QCC、ERP都是围绕这个目的或间接或直接的展开来努力,提高了员工的积极性、自觉性和责任感。

(二) 

    大海的边沿总是曲线的,这是时间对海滩的塑造;天空的白云总是朵状的,那是自然的水气形成。不确定的事情往往需要曲线进行,直来直去的方式不仅很少达成目标,而且简陋粗暴,缺乏艺术美感。 

    管理也是如此。
 
    我们企业的管理就是在提高员工积极性、自觉性、责任感上做曲线控制。
 
    我去过老厂区,那里的堆放显得杂乱,跟我们的成型车间没法比。我们这样的成果是一年多来6S检查的效果,也许为应付检查前会收拾得更加细致,一丝不苟,但我们平时摆放黄线、次品红盒、脏了打扫、归类整齐已做得就像吃饭喝水一般正常。没有人意识到这是我额外的事,这不归我管,只觉得这就是我该做的,就像烧菜前需要洗菜一样。
 
    QCC活动我参与去除铁屑的小组活动。参加活动前,大家也知道产品上有铁屑的现象,经常出现这样的对话:“检验员,你过来看看,这个轴承铁屑多得

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