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顺势转型,升级发展
新闻来源:    点击数:27506    更新时间:2010-02-24 10:24:34    收藏此页

    我们浙江双飞无油轴承有限公司是嘉善县的一家民营企业,办厂21年来,坚持不断的改革创新,发展迅速,从9.9万元注册资金起家,已发展为总资产超过16000万元的中型企业,企业06年至08年连续三年销售与利润增长幅度均超过30%。企业在成长过程中创下了具有特色的管理模式,在当前金融危机的逆境下,企业坚持科学发展与实践相结合,认清形势寻找企业不足之处,在管理创新、技术创新、制度创新上创造了很多成功经验。使企业在逆境中稳固基础,不断创新,顺势转型,稳步升级,荣获浙商大会评定的“2009浙商创新奖”。具体的做法如下:

    一、树立信心,提高全员凝聚力。2008年下半年受国际金融危机的严重影响,滑动轴承的全球用量急剧下滑,车间生产工人的开工率严重不足,在这样的情况下员工的心情有点浮躁,大家都担心企业会不会裁员与降薪。公司领导得知情况后立即召开中层干部以上人员参加的总经理办公会议,宣布“不裁员、不减薪”,企业与员工“有福同享、有难同当”。全厂员工倍受鼓舞、安定了信心、使生产秩序井然,为后一步的改革创新打下了坚实的人脉基础。在这样的形势下企业该怎么办?政府鼓励企业要转型升级,走出困境,我们就结合企业实际制订了转型升级的计划。

    我们认为,转型并非跨行业发展,我们的产品本身是高新技术产品,之所以一下子市场量减少完全是国际形势的变化。但市场的空间还是很大,尤其是国际的OEM市场,而我们原来生产的产品之所以没有与国际大公司很好地配套,关键是设备能力和企业内部管理还没有完全符合国际大公司的要求,因此,我们就要利用这个喘息的机会,把基础打扎实,进行管理转型,这才是我们双飞的发展之路。我们经过研究作出了三项决定:一是在公司内全面推进6S管理,完善产品质量管理体系。二是加强员工技能培训和思想意识培训,树立企业文化,提升企业无形资产。三是,引进先进设备,提高企业加工能力,提高产品档次、扩大市场领地。决定下达后,各部门、车间积极响应。

    首先是6S管理,就是进行现场的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”行动。尽管这项活动在日本已经十分盛行,但在

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