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经理人才应如何选拔
新闻来源:    点击数:30835    更新时间:2010-02-25 10:36:42    收藏此页

    ——发表于《浙商》杂志

    企业能否做大做强,能否成为百年老店,其关键要看总经理人才的思想、领导能力和意志。我们说总经理心有多高,企业就能做到多大。现在大多数的老板是靠自己打拼而把企业做大的,但是,随着企业的不断壮大,靠老板事必躬亲地管理企业已经不再适应企业在新形势下发展了。因此,选拔人才来帮助自己完成大业已成为必然。按国外的管理经验,公司在达到一定规模后管理应该是产、权分开,董事长和总经理应该是二个人,才能既有经营管理的创新,又有行为的压缩和监督,而且老板可以有时间考虑公司的发展规划。往往由于总经理人选的难以选择,而导致大部分的公司是董事长兼总经理,因此,及时地选拔好总经理人才就变得十分重要。如今有二种方法,可以作为解决人才选拔的办法。

    一、从人才市场引进职业经理

    现在职业经理已经越来越被人们所关注,很多老板感到靠自身的能力来维持不断壮大的企业越来越吃力,所以很指望能找一个职业经理来帮助管理企业。而且,现在MBA和EMBA研究生毕业的人也越来越多,所以现在要招聘职业经理并不难。确实,职业经理有其独特的企业管理理念,他们吸取很多成功的企业管理经验,在现代办公、工作计划性、企业形象建设以及市场开拓的创新意识方面都比较强,对企业脱胎换骨十分有利。但是,真正用起来,失败的案例要比成功的例子多得多,这是为什么呢?我认为有以下几点是导致失败的原因:1、职业经理缺乏从头做起的根基,办起事来往往会脱离实际,所以会成事不足;2、自认知识比别人足,喜欢推倒重来,往往导致过于别出新材而不可收拾;3、对于企业的人际关系缺乏了解,容易得罪人,造成人与人之间的矛盾冲突严重;4、对原来公司中层干部的提升机会是一个冲击,很难得到中层干部的支持,这样,很容易出洋相;5、缺乏工作经验,分析问题处理问题的能力差,对重大问题处理很难做到合适;6、没有经受过曲折的人生道路,遇到困难容易不能坚持,很容易退却反戈。7、过予喜功,往往会胆子很大做出冒风险的事来,可能会一下子使企业进入困境;8、缺乏俭朴的生活习惯,过于奢侈办事。鉴于这些原因,使老板不放心经理的操作,经理也感到

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