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双飞公司6S 年度总结大会召开
新闻来源:    点击数:9640    更新时间:2015-01-22 08:17:58    收藏此页

    2015年1月20日,双飞公司2014年度6S 年度总结大会在行政楼五楼培训室隆重召开,本次大会共有双飞材料公司、双飞轴承公司近180人参加。会上双飞公司和材料公司管理部分别作了年度6s内审总结。体系科长曹群英作了年度推行报告,报告重申了推行6S 基础管理,利于企业健康发展,有益于员工自身精神面貌提升。
会上表彰了6S管理优秀团队和优秀个人,并分别颁发了奖状和发放了奖金。
董事长周引春作了总结讲话,他首先充分肯定了我公司推行6S工作6年来的变化,对获奖的部门和员工表示祝贺,并希望通过先进来带动落后职工,提高认识,现实环境优美的目标。同时指出,我们的6S工作与国外先进企业相比还存在着很大的差别,各部门需要检讨存在的不足,并用新的方式来提升6S管理水平。
1、要提高对6S重要性的认识。6S不仅仅是环境好看的问题,更是质量保证的条件,企业要发展大客户,必须让员工养成日清日高的习惯,做到每次审核都不会有人为不到位因素。
    2、6S不是某个人的问题,而是全员的问题。6S 的检查每月必须覆盖每个员工,包括董事长,对检查中发现问题的人必须接受2次以上复查,直至达到要求为止。
3、检查过程,严格按计划实施,检查线路上发现的问题,都必须临时增加被检查人员名单。检查方法以检查表条款为准,但对干部的检查,只要在6S会议上公布过的问题都将作为不合格评定。
4、加大检查力度,董事会高层领导,将每月分三组,对区域进行检查,检查分数直接计入主管绩效考评中。
     5、对于一切破损现象,部门必须在一星期内完成整修,包括:地面平整、区域划线、门窗损坏、设备电器损坏、桌椅损坏、宣传标志破损等。对于树木绿化影响宣传牌的,每月要清理一次,确保宣传内容看得清楚。
总之,6S做得好是应该的,做得不好是不称职的,全体员工要统一认识,从自身抓起提高6S管理水平,提高个人素养,最后达到自觉的行动、养成日常工作好习惯。使良好的生产环境支持产品质量提高,让顾客满意。

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