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让企业文化成为企业的核心竞争力
专栏来源:    点击数:21904    更新时间:2010-02-25 12:01:27    收藏此页

    企业文化是企业的核心竞争力,之所以这样说,是因为企业要做强做大必须以人为本,如果人的思想问题不解决,人的积极因素不调动,员工的忠诚度就不够,企业就不能长久。金融危机给了我一个新的启示,企业做强还不如企业做长,而要做长,就必须要有一个理念、一个理论和一个团队。

    我是浙江双飞无油轴承有限公司的董事长,我酷爱企业文化研究。在2007年的下半年,起,我们公司着力创建企业文化,先是确定了十六字的企业方针,即:“创新创优、和谐双赢、做强做大、造福一方”。有了这个理念,员工就知道自己不是在为老板打工,我也知道不是在为员工打工。大家都在为企业发展而工作,在为实现自己的价值在工作,有了统一的、平等的思想,就避开了内部思想意识的矛盾,达到了统一,消除了内耗,形成了同心同德的企业氛围。

    对企业文化来说,很多老师把它讲得很精深,就让企业家们不敢去做。还有很多人认为,现在企业规模还小,等企业做大了就请专门的机构来帮助搞。其实,这些都是对企业文化的误解。每个员工在进厂的时候,就具有个人的文化,由于受不同环境的影响、受不同程度的教育,在踏上社会后思考问题的方式又不同,员工与员工间就有着很大差异的文化。这些差异不能消除,不能规范,企业也就是没有系统的文化,企业就没有了发展的方向。作为企业的最高领导,必须把自己认为好的思想,行为、习惯进行弘扬,把自己认为不能容忍的思想、行为、习惯进行清理,排除,就可以形成属于自己企业特色的文化了,也就应了这样一句话:企业文化就是老板的文化。

    有人说失败的企业各有各的遭遇,成功的企业都有同样的经验。而企业文化就是成功企业拥有的相同条件,因为他是对人思想的管理,是企业凝聚力的基础。一个企业如果人心不稳,就会一切成空。没能力的人就会成为企业的累赘,有能力的人就会远你而去,这样的结局是十分可怕的。

    我们双飞公司在金融危机时,率先提出,不裁员、不减薪,使企业的凝聚力大大提高 , 
企业无论在困难期,还是在发展期,员工对企业的发展始终都充满信心和

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