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态度、职责、任务造就结果
心得来源:    点击数:11072    更新时间:2010-12-08 13:02:45    收藏此页

    今天我参加了结果思维的培训,听了廖顾问的结果思维理论很有感触。 结果思维这个概念很好理解,也确实很有用,只有你的工作以达到好的结果为导向,才能做到事半功倍,创造价值。如果做的事根本没有结果,那么所有的努力都是白费的。如果没有达到理想的结果,那努力的价值也要大打折扣。相信每个人都能自己成长与工作中体会出这种感受。


    廖顾问通过三个小故事形象地向我们阐述了结果的三大假象,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果。这方面我有自己的看法。首先要明确一点,三个不等于,并不是说态度、职责、任务在我们工作中不需要,而是合起来,通过一定的方式、方法才能成为好的结果。结果需要过程的协调、行动的监督、团结一致的节拍。如果我们在自己的岗位上,灌以认真、严肃、不卑不亢的工作态度、分步骤不折不扣地执行任务,那个人需要的结果、部门需要的结果、企业需要的结果就会水到渠成。因此,态度、职责、任务是实现结果这个过程中必备的三要素。


    做企业追求利润最大化,只有有利润才能得生存,然后求发展。这是企业发展要的结果,实现企业这个结果,其实是众多直接间接的小结果累加而成的。很多时候做不出好的结果,其关键是作为个人或部门,在碰到具体事情的时候,很难清楚清晰的抓住当前事情需做出的小结果。因此,成就企业大结果的需求,就需要每个人、每个部门有许许多多的小结果。


    以上体会,我觉得对自己的工作很有帮助。作为管理部部长,在今后的工作中,结合结果思维培训中涉及的方法方式,可以从以下几方面改善自己的工作质量,帮助并指导团队成员共同成长。


    一、个人提升。


    首先对自己部门岗位职责重新梳理。定义自己部门在公司中需要做出怎么样的结果?对自己的职业人生重新规划,扪心自问,自己需要得到怎么样的职业结果?两者结合,我就知道自己要做什么、怎么做。能够预测到自己所做的会达到什么样的结果,自己的工作也就变得轻松了。其二,对自己的个人欠缺总结,重新认识自己,反省自己,养成结果思维的工作习惯。


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