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6S基础培训心得
新闻来源:    点击数:22759    更新时间:2010-03-03 09:17:07    收藏此页

    公司从08年7月开始开展6S管理,至今也一直在持续不断的进展。去年的培训活动车间一线员工参与的很少,考虑到不是所有的员工都理解6S,所以体系部针对这部分员工进行培训。讲解一些6S的基本内容,使公司的每个员工真正参与到6S管理中去。

    3月21日上午8:30,140余名企业员工来到了公司五楼培训室参加6S管理培训,我也是其中的一员。在这里体系部金部长给我们培训,让我们明白了6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的推行要领,也让我们懂得了这6个步骤在工作中的重要性。 
   
    培训中重点提出了6S的八大功效和6S的“八零“目标。八大功效重实际运用:1、改善和提高企业整体形象;2、促成工作效率的提高;3、改善零件的周转率;4、减少直至消除故障,保障品质;5、保障企业安全生产;6、降低生产成本;7、改善员工精神面貌,使组织活力化;8、缩短作业周期,确保交货期。而八零是我们企业所要达到的目标:亏损为0、浪费为0、事故为0、投诉为0、缺勤为0、不良为0、故障为0、切换产品时间为0。

    金部长为此培训精心准备,全程用PPT讲演,图文并茂地展示了从去年车间乱丢乱放的工作场所到实施6S 管理后车间整齐有序的工作环境。让在场的每一位员工都体会到6S带给企业的巨大变化,我们看到了企业的未来,也深信在6S的管理下企业会成为其他企业效仿的对象,也会在不久的将来开创新的辉煌。

    6S管理,一定要长期坚持下去,因为它能为大家创造一个干净,整洁,舒适的工作环境,能提升个人的素质,为公司创造高素质的优秀群体。万丈高楼平地起,我们只有打牢根基才能发展壮大。做好6S现场管理,能节约时间,提高工作效率,我们应该时刻牢记提高素养,团队第一。如果没有团队素养的提高,6S难以开展和继续。

    明亮,整洁的环境让人心情愉快,只有每个人都自己动手,才能更好地保持下去。希望各位同事,为公司,为他人,为自己,努

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