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2010年6S年度总结大会顺利召开
新闻来源:    点击数:7878    更新时间:2011-02-25 09:29:48    收藏此页

    双飞公司2010年6S年度总结大会在于2011年元月21日上午在五楼培训中心顺利召开。公司高层、推行团队全体人员,班组长以上管理人员及6S优秀个人参加了此次大会。公司从2008 年 7 月份全面推进6S现场管理到现在已有2年多的时间了,本次大会是对公司6S管理的一次成果总结,对6S推行活动的肯定,对于下一步6S管理的深入推进具有深远的意义。
    会议首先由内审组长邹文忠作内审总结报告,报告中指出11-12月三大区域典型图片展示,公布了11-12月检查结果,行政区域第一名为生产办和材料厂财务部;车间区域第一名为粉末车间;仓库区域第一名为材料厂原料、五金仓库。
 体系科科长曹群英作了10年度公司6S推行总结,依据《2009年度6S评优及奖励办法》评选出了10年度16支6S优秀团队,99名6S优秀个人。
    会上,优秀车间代表焊接车间洪夏作代表车间作了发言,报告中的车间宣传语录引起大家共鸣,“如果你有智慧,请发挥你的智慧;如果你没有智慧,请付出你的汗水;如果你没有智慧,又不肯付出汗水,请离开我们的团队!”很平常的一句宣传语,焊接车间把这句话当作是任务和责任来执行,注重团队意识,值得大家学习借鉴。随后,公司高层给各获奖部门颁布锦旗和奖金。
    周董做会议总结发言,他指出:2010年我们双飞公司的发展与成就很大一部分取决于现场6S管理的顺利推行,外部一次性审核通过率大幅度上升离不开6S现场管理。整理、整顿工作还需要贯彻于日常的工作中,对不用的要及时清理,有用的要按序堆放;清洁、清扫是每天要做的工作,自己的岗位如何打扫好卫生,要有标准的方法。6要素中最难改变的是素养,希望从不乱丢烟蒂和纸屑这个基础工作开始,用心控制自己的不良习惯,希望双飞人能做到不在汽车行驶途中丢出垃圾来。10年公司培训量超过计划3倍,其目的是改变人的思想、提高人的技能,必须要见到实效。6S管理不是形式,可以体现双飞人的内涵,是双飞弘扬的企业精神。6S管理不仅是昨天、今天、更是明天,我们需要长期坚持下去,真正深入推行6S,为双飞的发展与壮大奠定坚实的基础。
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