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浅析管理与培训的关系
新闻来源:    点击数:16579    更新时间:2012-06-14 09:46:04    收藏此页

    我相信当我们看到两个名词时,我们都不会陌生,我们几乎每天在媒体、在日常工作中可以听到这两个名词,但我们又有多少人在思考这两者的相互关系及内涵?
    新华词典中对于管理基本解释是:⑴负责某项工作使顺利进行;⑵保管和料理;⑶照管并约束;培训:培养与训练。
管理学中给予管理的定义是:为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。其目的是效率和效益;核心是人;管理的本质是协调,协调的中心是人。
    我对于“管理”与“培训”的含义及相互关系是这么理解的,我今天把他写下来作为心得与大家进行分享。
    首先,我认为对于企业来说“管理”与“培训”不是独立存在的,而是相互支撑的,两者少一都不行。光有管理制度而没有进行相关培训的支撑,这个制度是无法得到有效的贯彻的。我记得清华大学EMBA接受培训时老师曾说过,对于企业来说,管理的核心是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,来实现企业既定目标。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。只有两者有机的结合起来,才会有事半功倍的效果。
    如果从字面上认识理解“管理”很简单也很容易,但结合日常工作来理解演绎“管理”则没那么容易了。我对于这个名词的理解是,只有先把“理”弄通,才能再把“管”做好。“理”对于企业来讲就是制度,只有把一个针对企业现状与发展规划有机结合起来建立的制度,才能把企业引向可持续发展的良性轨道上来;所以只有当“管”字建筑于“理”的基础上才能更好地发挥其作用。道理是作为制度的执行者,你只要严格按制度进行检查、考核,没有做不好的工作,没有实现不了的目标。比如你是一个车间主任,对于生产管理你理所当然要覆盖整个车间,对管理制度了如指掌,但这还不够,同时必须要对车间配置的装备性能、产能进行掌握,还有你可以不会操作,但你必须了解产品的整个工序流程,知道每个工序的监控点,知道车间的生产瓶颈并有能力去协调化解这个瓶颈,我想如果你掌握并灵活应用这个法则,在理论指导下,这个车间的业绩没有理由体现不出来,这个车间没有理由管不好。所以通俗的理解是“理”是理论、制
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