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虎年奋斗年,兔年完美年

2016-11-29 10:56:02 浙江双飞无油轴承股份有限公司 阅读

    蓬蓬勃勃的虎年已经过去,我们迎来了精益求精的兔年。我们双飞公司2010年的发展与成就,就像老虎的特性一样勇猛奋进。2010年实现了销售3.66亿,同比2009年增长了78.76%,这是非常可喜的成绩。从年底的订单量充足情况来分析发展趋势较好,可以说2010年的虎劲余力还在延伸。机械行业的许多企业都制订了2011年要翻一翻的宏伟目标,我们按目前任务量来推算也完全达到了这种势头。但是,兔是追求完美的象征,我们也要顺应天意去规划发展。实施精细化管理,谋求完美建设才是顺应天意的选择。我们的目标是2011年要在2010年的基础上增长30%,这个企业发展的基本速度,顺应企业上市的基本要求。我们要在这一目标基础上分配销售市场,分配生产承揽,分配装备改进。


    精细化管理是要追求完美,把工作做得更细,把工作做得可预见,把工作做得有成果。它是智慧的象征,是文明的进步,是素养的提升!在销售方面,要求我们建立战略伙伴,与追求质量、追求发展、有品位的顾客长期合作;在生产方面,要不断提高自动化能力,提高产品质量控制能力,大幅度降低万元GDP能耗,降低产品报废比例,以100%的优质产品提供给顾客,达到顾客对我公司产品的免检信任度;在技术上,要不断创新,把竞争优势薄弱的产品淘汰掉,要用新材料取代传统材料,用新产品开拓新市场。完美的追求需要完美的思想,我们的员工要创造仁者思想,每个人的心中要想到别人的利益,这样任何一件有矛盾的事情都会迎刃而解。


    虎年是战斗年,兔年是完美年。经过奋战,我们取得了成就,我们就要去维护,做更深的探索与总结,我们要反省当前存在能源紧张的困难,做好充分的准备去迎接新的挑战。


    各部门、各车间都需要顺应这种思想,谋划自己部门工作的完美。我们要做强做大,做强是前提,做大是型态。做强的根本就是要能找到自己身上存在的各种问题,如:沟通问题、创新问题、流程问题、效率问题、自省问题、表率问题,我是一切问题的根源。我们不要求每个员工有无私奉献精神,但一定要让大家明白,没有舍就没有得,没有大家就没有小家。今天的付出,是为了明天更多的获得、更实惠的得到,只有思想上精益求精,才能在行为上精细化操作,只有坚持精细化管理,双飞的基础才会坚实有力,才可以筑起万丈高楼而永不可摧。



    兔年已经到来,新的目标与方向已经清楚,让我们共同努力,从我做起,过一个追求完美之年,祝全体双飞人新年快乐,合家幸福,万事如意!

                                                            董事长:周引春