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四拜理论 值得借鉴

2016-11-29 10:56:42 浙江双飞无油轴承股份有限公司 阅读

    最近我听了一次汇聚教育集团的《总裁实战管理》培训课程,又看了一部思八达教育集团的《天道、师道、孝道》光碟,二个培训公司同时推出了一种拜的理论,这种理论称三拜、四拜理论,论点很新,对人性化管理可以起到画龙点睛的作用。双飞文化弘扬的是“和谐双赢、造福一方”的理念,与四拜理论非常贴切,因此,我要把它拿出来,供大家探讨。我的感觉是:四拜理论值得借鉴。
    一拜天道。何为天?对企业来说顾客就是天,没有顾客企业就不能有利润,一个员工有没有能力,就要看他有没有为顾客创造价值的能力,也就是能否为企业赚钱的能力,是核心竞争的能力。每个员工的心里一定要把顾客放在第一位,工作才会有目标。对企业来说,用户就是顾客;对生产来说,销售员就是顾客;对材料厂来说,生产车间就是顾客。这就是说后道工序是前道工序的顾客,前道的工作是为后道服务的,必须想方设法满足后道的要求,切不可本末倒置。如果有条件,我们就要把重要客户挂起来,让部门的每个人都知道,谁轻谁重就一目了然了。
    二拜师道。何为师?师就是部门里最懂的人,一个部门中发生了什么事自觉与不自觉地都会去请教的人就是师。双飞文化中有“能者多劳是自然规律,多劳多得是最终结果”的宣传,能做到的人就会成为师者,因为只有热心帮助别人的人、善于动脑筋的人,才会成为最懂的人,人人都应该尊重他。每个部门都会有这样的人,他们有良好的品德,能忠于企业,为企业的发展任劳任怨,他们值得尊重。企业就要把他们评选出来,上光荣榜,让全体员工学习、参拜。企业有越多这样的老师,新来的员工就会很快被培养,对企业是一种财富,对新工人是一种给力,对创新是一种动力。
    三拜孝道。在家要孝敬父母,因为父母生养了我们。在企业要孝敬元老、公司发起人,没有发起人就没有企业的今天。企业发展会有时段,也就是一代、一代传承的转折点,每个时段都会有一批骨干力量,没有这股力量企业就不能长期发展。所以企业应该尊重每个时段的创始人、元老。一个人在企业里时间越长,贡献越大,管理水平越高,越有可能成为被崇拜的元老。公司稳定来自于元老的稳定,孙子兵法曰:上下同欲者胜。
    四拜原则。原则是企业的文化、制度,员工拜原则,会拜出立场、拜出忠诚来,企业就会变成无坚不摧的组织。光讲人品对企业作用不大,讲忠诚于组织、忠诚于老板有更大作用。企业最起码要有三条原则,也就是高压线,谁碰了就会自取灭亡,遗憾终身。这三条原则是:不出卖公司机密、吃里扒外;不贪污受贿,损害公司利益;不丑化企业形象胡言乱语,在任何场合都要站在维护公司形象的立场上。汇聚教育集团他们定了一条非常苛刻的制度,谁贪污了一元钱就立即开除,听起来很吓人,但人人都做到了,那是件多么伟大的事啊!企业的发展需要和谐,但也必须讲原则。讲原则是为了更和谐。有句古话说得很好,先小人、后君子。尽管我们的企业已经有良好的文化氛围,但我们始终不能否认有私心重的人存在,只有把原则问题搞清楚了,非份之想才能被破灭。希望每个员工做到心无杂念,一心为企业,这样企业每个人的利益才能得到最大化。如果大家都认为这三条原则是对的,那我们就要针对原则的执行让大家签订承诺书,在违背原则被证明事实的情况下,愿意接受企业所作出的任何处罚,包括引咎辞职、无条件退股、放弃全年奖金等。我们的目的是通过制度约束来形成崇尚道德。
    四拜理论,值得借鉴。每个员工都要对照这四拜理论进行深思,看看自己该怎样做?看看自己是否从心里认同四拜理论这种观点。尤其对三条原则是否能做到不触犯。
    很多人信佛,所以要经常拜佛,尽管拜是形式,但时间久了就会渗透到心里。我们的四拜方式,可以有形式,如果我们把四拜对象放在宣传窗里,大家要有敬视的眼光、尊重的内心、积极争取的愿望。用心去拜、用心把自己变成参拜的对象。顾客、师傅、创始人、原则,如果能深深地记在每个双飞员工的心里,如果能给大家有所启发,有所感悟,有所行动。那四拜理论就能成为双飞文化的重要部分,使双飞文化更有核心竞争力,形成完整体,来推动企业“创新创优,和谐双赢,做强做大,造福一方”方针的贯彻。