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浅析管理与培训的关系

2016-11-29 11:28:07 浙江双飞无油轴承股份有限公司 阅读

    我相信当我们看到两个名词时,我们都不会陌生,我们几乎每天在媒体、在日常工作中可以听到这两个名词,但我们又有多少人在思考这两者的相互关系及内涵?
    新华词典中对于管理基本解释是:⑴负责某项工作使顺利进行;⑵保管和料理;⑶照管并约束;培训:培养与训练。
管理学中给予管理的定义是:为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。其目的是效率和效益;核心是人;管理的本质是协调,协调的中心是人。
    我对于“管理”与“培训”的含义及相互关系是这么理解的,我今天把他写下来作为心得与大家进行分享。
    首先,我认为对于企业来说“管理”与“培训”不是独立存在的,而是相互支撑的,两者少一都不行。光有管理制度而没有进行相关培训的支撑,这个制度是无法得到有效的贯彻的。我记得清华大学EMBA接受培训时老师曾说过,对于企业来说,管理的核心是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,来实现企业既定目标。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。只有两者有机的结合起来,才会有事半功倍的效果。
    如果从字面上认识理解“管理”很简单也很容易,但结合日常工作来理解演绎“管理”则没那么容易了。我对于这个名词的理解是,只有先把“理”弄通,才能再把“管”做好。“理”对于企业来讲就是制度,只有把一个针对企业现状与发展规划有机结合起来建立的制度,才能把企业引向可持续发展的良性轨道上来;所以只有当“管”字建筑于“理”的基础上才能更好地发挥其作用。道理是作为制度的执行者,你只要严格按制度进行检查、考核,没有做不好的工作,没有实现不了的目标。比如你是一个车间主任,对于生产管理你理所当然要覆盖整个车间,对管理制度了如指掌,但这还不够,同时必须要对车间配置的装备性能、产能进行掌握,还有你可以不会操作,但你必须了解产品的整个工序流程,知道每个工序的监控点,知道车间的生产瓶颈并有能力去协调化解这个瓶颈,我想如果你掌握并灵活应用这个法则,在理论指导下,这个车间的业绩没有理由体现不出来,这个车间没有理由管不好。所以通俗的理解是“理”是理论、制度、是规矩,“管”对于 “理”来讲是践行者。
    同样“培训”也是一样,只有先把“训”含义弄明白,再结合 “理”与“管” ,“培”才会有成效。那么“训”在日常管理工作中起到什么重要作用呢?我认为“训”是最基础的一边指出缺点一边练习纠正,也是最重要的工作。我相信我们都看过国庆大阅兵中的分列式,那场面是何等的壮观!可又有多少人了解这整齐的动作是怎么出来的?我告诉你,是靠严格的训练及管理练出来的!我们在理解了“训”的作用后,对于“培”字就可以去理解了。比如,像我们材料公司的双金属短板铺粉工序,对于新员工来说,一开始什么都不懂,我们要希望他成为优秀员工为企业做出合格产品、优质产品,这是我们培养的目标。我们要给予便于掌握技术的条件,良好的工作环境,还要让他了解铺粉的工装结构、使用原理,铺粉前对铜粉筛分搅拌要求、基板清洁度要求、劳动防护、数据记录等等。明白了为什么要这样做,再通过训练有能力做,培训的目标就实现了。
    无论什么岗位,对于新员工培训来说,最基础的也是最有价值的工作,长期训练可以把行为变成习惯,他们就会很快地适应岗位,发挥好他们的作用,为企业创造财富。管理是干部的行为,为了管好员工就要让员工有操作技能,来完成任务的下达,通过培训,可以让员工不出差错,这样。每道工序就会流转自如,这样就达到了管理的最高境界。
    我们经常在公司内部会议中听到,我们要加强管理、加强培训,重点关注等等表示很重视表决心的词语。很多时候我们却看不到加强、重点关注以后带来的效果!道理其实很简单,因为他们还没有领会“管理”与“培训”的真谛,所以无法体现“加强”、“重点关注”后带来的效果。其实我们只要用心领会,用脑思考后会发现,在公司健全的制度下,认真工作,无需说“加强、重点关注”,就能把工作做得很好!
    目前公司的管理制度应该是比较健全的,然而我们始终能发现一些违反企业制度行为,究其原因,问题是出在我们 的“训”字、“培”字方面,而不是 “理”字、“管”字上。由于我们对一些操作要求培训没有到位,很多时候我们个别的执行者会自觉不自觉的凌驾于制度之上,行使特权,使整个车间没有行动约束与标准方法,这种行为与企业文化格格不入,我们必须予以重视并纠正。
同样我们公司的培训花费比别的企业高很多,培训过程只注重培养希望,而缺乏训练监督、考核,很多的培训就失去了意义和作用。因此,我们应该明确培训的目的,在理论上统一技术规范、标准化作业,在实践中必须要严格训练,要手帮手的教、要对每个动作进行评价,经过这样的培训,才能达到效果。经过培训合格的人上岗操作,才会懂规矩,才会保证产品质量,有一批执行力强的人,车间的现场管理水平就会得到很大提升,车间的效益就会充分体现,公司的长远规划才会顺利实现。

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